在幾年前，小肥羊是毫無(wú)疑問(wèn)的火鍋界老大，甚至創(chuàng)造出5年?duì)I業(yè)額達(dá)到40億的商業(yè)神話，是眾多中國(guó)人最?lèi)?ài)吃的火鍋店。但這幾年，小肥羊卻突然銷(xiāo)聲匿跡，許多門(mén)店都不見(jiàn)了，大家都在疑惑，小肥羊怎么沒(méi)了，哪去了？b2L678商機(jī)網(wǎng)

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原先，小肥羊在創(chuàng)立初，在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且早在2001年就授權(quán)加盟開(kāi)店，憑借著快速擴(kuò)張的模式迅速在全國(guó)普及，驚人的速度至今還為人所稱(chēng)道。但有經(jīng)驗(yàn)的投資者都知道，要管理這么多的加盟店，所需要的時(shí)間精力是很多的，投資者各有想法，很容易造成質(zhì)量的參差不齊，甚至影響品牌的口碑。小肥羊就經(jīng)歷了這一過(guò)程，后面總部快刀斬亂麻，調(diào)整了政策，將門(mén)店的數(shù)量進(jìn)一步收縮，收回門(mén)店的加盟權(quán)，在花費(fèi)大量的時(shí)間金錢(qián)后，終于成功扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)，雖然門(mén)店變少了，但挽回了在消費(fèi)者心中的地位。b2L678商機(jī)網(wǎng)

后續(xù)，肯德基的總公司百勝集團(tuán)收購(gòu)了大肥羊，準(zhǔn)備利用自己本身的成熟系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行改造，使其成為更一個(gè)行業(yè)的頭部品牌。但西式快餐和火鍋還是有大量的不同之處，雖然延續(xù)了標(biāo)準(zhǔn)化的流程，便于管理，但在產(chǎn)品的更新和技術(shù)的發(fā)展上，卻過(guò)于緩慢，加上本身西式品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)知不夠，生意明顯地下滑。b2L678商機(jī)網(wǎng)

與此同時(shí)，諸如海底撈，巴奴毛肚火鍋，呷哺呷哺火鍋等同行品牌的興起，各自有著特色來(lái)占據(jù)龐大的火鍋市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大，對(duì)小肥羊的統(tǒng)治地位產(chǎn)生了極大的沖擊，沒(méi)過(guò)幾年小肥羊就喪失了自身的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有緊跟消費(fèi)者的需求，遭到了淘汰?，F(xiàn)在，小肥羊并不是沒(méi)了，而是門(mén)店沒(méi)之前那么多了，后續(xù)要重新進(jìn)入人們的視線，就得抓住痛點(diǎn)，進(jìn)行改革。b2L678商機(jī)網(wǎng)

小肥羊在我國(guó)的門(mén)店確實(shí)少了許多，怪不得很多人都覺(jué)得它沒(méi)了，其實(shí)依托百勝集團(tuán)這個(gè)大公司，小肥羊還是有很大的發(fā)展空間，但如何能夠在眾多火鍋競(jìng)爭(zhēng)中，走出一條符合國(guó)人的特色化道路，將是下一步的重點(diǎn)。b2L678商機(jī)網(wǎng)

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