如今，我國(guó)無(wú)論是北上廣深這幾個(gè)超大城市，還是省會(huì)類(lèi)的一線(xiàn)城市，亦或是普通的二三線(xiàn)城市，都不乏西餐廳的身影，隨著物質(zhì)生活水平的與日提高，西餐逐漸成為了人們的新寵。
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披薩是西餐的代表品類(lèi)之一，相比于漢堡炸雞，它沒(méi)有那么重的油膩感，并且熱量更好掌握；相對(duì)于牛排，它又更容易消化，很適合中國(guó)人的胃口。在很多國(guó)人腦海中，一提到披薩，首先想到的就是必勝客。作為一個(gè)家喻戶(hù)曉的西餐品牌，必勝客在我國(guó)已經(jīng)擁有了2214家店面，生意可謂是常年火爆，也正因如此，加盟必勝客，成為了很多想在西餐行業(yè)大顯身手的人們首要考慮的目標(biāo)。
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不過(guò)，一些人在看到加盟必勝客需要300萬(wàn)元的餐廳購(gòu)入費(fèi)時(shí)，馬上又打起了退堂鼓，他們會(huì)疑慮：一次性投入這么多錢(qián)，多長(zhǎng)時(shí)間才能回本啊，而且要是賠了怎么辦??？Hc6678商機(jī)網(wǎng)

這些人的擔(dān)心是有道理的，畢竟幾百萬(wàn)的投資不是小數(shù)目，那么加盟必勝客究竟會(huì)不會(huì)虧損呢？我們今天就來(lái)看一下加盟者的親身經(jīng)歷。Hc6678商機(jī)網(wǎng)

32歲的王先生家境富裕，在15年末加盟了必勝客的旗艦店，店面開(kāi)在城市中心購(gòu)物區(qū)一棟商業(yè)大廈中。這里的房租達(dá)到了每月12萬(wàn)，他的店面有400㎡，裝修花費(fèi)了大約40萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和原材料需要35萬(wàn)，開(kāi)店前的廣告宣傳需要大約3萬(wàn)，餐廳雇傭了25名員工，培訓(xùn)費(fèi)是6萬(wàn)元，每月的工資總計(jì)是8萬(wàn)元，還有餐廳的水電費(fèi)大約是每月6000元，最后再加上餐廳購(gòu)入費(fèi)的300萬(wàn)元，王先生加盟必勝客旗艦店的前期投入大約是404.6萬(wàn)元。當(dāng)然，餐廳還需要準(zhǔn)備一些流動(dòng)資金，所以加盟一家像王先生這樣的必勝客旗艦店，大約需要投資450萬(wàn)元。
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算完了投入，我們?cè)賮?lái)看看回報(bào)的利潤(rùn)是多少。據(jù)王先生講，他生活在一個(gè)二線(xiàn)城市，自己店鋪每月的營(yíng)業(yè)額大約在35萬(wàn)左右，減去店面租金、員工工資以及水電等成本費(fèi)用，每月的凈利潤(rùn)在14萬(wàn)元左右，年利潤(rùn)是168萬(wàn)，投資回報(bào)周期大約是2年3個(gè)月?，F(xiàn)在已經(jīng)回本并開(kāi)始盈利，虧損的情況沒(méi)有出現(xiàn)。當(dāng)然，這還得益于必勝客對(duì)于加盟者有一系列的扶植舉措。比如，必勝客會(huì)根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格限制區(qū)域內(nèi)的加盟店的數(shù)量，對(duì)加盟店實(shí)行商圈保護(hù)原則。再比如，對(duì)于加盟店滯銷(xiāo)、積壓的產(chǎn)品，在不影響二次銷(xiāo)售的前提下，必勝客總部可以全額退貨。而且，每一個(gè)加盟店開(kāi)業(yè)前，總部還會(huì)免費(fèi)提供市場(chǎng)調(diào)研，商圈劃定方案，幫助加盟店制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并實(shí)行跟蹤督導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)論遇到什么困難，總部都會(huì)提供隨時(shí)的咨詢(xún)和指導(dǎo)。而對(duì)于完成合同約定進(jìn)貨額的加盟店，總部還會(huì)給予豐厚的月返利及年返利。Hc6678商機(jī)網(wǎng)

總之，雖然必勝客加盟會(huì)有比較大的初始投入，但必勝客為加盟者提供的加盟待遇以及它的品牌效應(yīng)，還是能在很大程度上保證加盟者收獲可觀的利潤(rùn)，加盟必勝客會(huì)不會(huì)虧?用心經(jīng)營(yíng)，聽(tīng)從總部指導(dǎo)，多與總部溝通，就不會(huì)走向虧損。Hc6678商機(jī)網(wǎng)